Syndicaliste et/ou bénévole : mécénat d’entreprise et engagement dans le monde de l’entreprise (par Anne Bory )
Cairn.info permet de consulter en ligne un nombre croissant de publications de sciences humaines et sociales de langue française, en texte intégral.
Il nous a semblé intéressant d’attirer votre attention sur l’article ci-dessous.
Les politiques de mécénat d’entreprise sont une des composantes majeure de la RSE. Elles reposent de plus en plus sur l’implication des salariés comme bénévoles auprès d’associations extérieures intervenant dans le domaine de la solidarité. L’étude de ce bénévolat d’entreprise, centrée ici sur deux grandes entreprises françaises, met en évidence comment une politique de mécénat peut être conçue en dehors de la sphère d’intervention des organisations syndicales, ou bien au contraire comme un élément du dialogue social. Au-delà de ces dispositions patronales, les militants syndicaux s’intéressent de fait à ces politiques de mécénat mais les considèrent comme un sujet périphérique de l’action syndicale, quels que soient les enjeux du bénévolat d’entreprise pour la vie professionnelle des salariés. Cette relative distance s’explique notamment par les types d’engagement impliqués par le syndicalisme et le bénévolat d’entreprise, qui entraînent des relations à l’entreprise et des relations entre sphère professionnelle et sphère privée tout à fait différentes, voire antagonistes.
Plan de l’article :
- I – Introduction
- II – Politiques de mécénat et place ménagée aux acteurs syndicaux
- II.1 – La cohabitation informelle
- II.2 – L’association des organisations syndicales au bénévolat d’entreprise
- III – Au-delà des politiques d’entreprise, le bénévolat d’entreprise comme objet périphérique de l’action syndicale
- III.1 – Bénévolat d’entreprise et travail
- III.2 – A la périphérie de l’action syndicale
- IV – Engagement syndical et engagement bénévole dans l’entreprise : conciliation et opposition
- IV.1 – L’absence d’une critique radicale
- IV.2 – Engagements en entreprise et relation à l’entreprise
- V – Conclusion
